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《长虹公司召开“实干创效 创世界一流”企业文化建设现场会》

  • 分类:企业要闻
  • 作者:
  • 来源:微长虹
  • 发布时间:2019-01-28 13:49
  • 访问量:

【概要描述】2019年初,长虹公司确立了“人人效率效益人人”的年度文化价值取向,回首一年,长虹的各业务单元在人效、财效、物效上砥砺前行。为进一步理解“人人效率效益人人”的创效实践,践行长虹“产业报国”初心

《长虹公司召开“实干创效 创世界一流”企业文化建设现场会》

【概要描述】2019年初,长虹公司确立了“人人效率效益人人”的年度文化价值取向,回首一年,长虹的各业务单元在人效、财效、物效上砥砺前行。为进一步理解“人人效率效益人人”的创效实践,践行长虹“产业报国”初心

  • 分类:企业要闻
  • 作者:
  • 来源:微长虹
  • 发布时间:2019-01-28 13:49
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  2019年初,长虹公司确立了“人人效率效益人人”的年度文化价值取向,回首一年,长虹的各业务单元在人效、财效、物效上砥砺前行。为进一步理解“人人效率效益人人”的创效实践,践行长虹“产业报国”初心,12月23日,“实干创效创世界一流”长虹企业文化建设现场会在长虹新能源公司召开。出席会议的有公司党委副书记、纪委书记谭明献,公司工会主席邬江以及业务单元负责人等。

长虹新能源

  会上,谭明献副书记和邬江主席对长虹企业文化建设提出了更高的要求,强调企业文化助推长虹发展的动能价值。指出,在长虹转型发展中,企业文化要说到做到,锻造长虹人自己的独特文化,为企业经营发展凝心聚力。

 

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  新能源公司总经理郭龙向与会人员介绍了长虹新能源公司关于企业文化建设的体会。他说长虹新能源发展始终坚持以客户为本、以创新创效为抓手,挖掘每一位员工的潜能,倡行“让想干事的员工有机会,让能干事的员工有舞台,让干成事的员工有地位,让不干事的员工没市场”,充分激发和释放员工的活力,推行“全员问题解决机制”,打造“实干创效”的绩效文化。

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  模塑公司总经理李修平提到建设企业文化,就是要以业绩为导向、以效率为核心,坚持实干,让价值理念落地,让企业与员工共赢。

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  器件公司总经理王生利则认为建设企业文化就是要找准方向、聚焦制造、创造效益。作为领导,尤其需要严格要求自我,做好表率作用,引领员工全员参与,倾力绩效,共创企业发展。

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  置业公司总经理孟浩对制造业同事表示了钦佩,他认为每个员工都要在自己的岗位上尽职尽责,要充分释放员工的能力与活力,让企业文化成为长虹的精神动力。

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  最后,与会代表们在工作人员的带领下,前往新能源公司工厂实干创效事例点位进行观摩交流。观摩交流过程中,包装部刘斌为大家展示了工装上的刀片和“先验电后贴标”流程改善提高生产效率所带来的神奇效果,并提出“以心管心”凝聚团队;组装一厂许勇为大家讲述了改良TPM细节、节约维修时间提产量,改良模具降低成本和自制设备、提升生产线自动化水平,让1999年首条引进的东芝生产线,通过持续改良,迄今处于行业同类生产线效能巅峰的故事,并认为“用心就会发现很多问题”;部件厂陈军为大家讲述了“虚焊改良”、“三瓜定位点焊心不偏”的故事,提出创新就是“心到、手到,更有效”;组装三厂王世福为大家讲述了海霸生产线效率提升的故事,他认为实干创效不仅要机制好,还需要坚持的力量支撑,化压力为动力,一步步成长。

 

长虹新能源

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  通过观摩交流,与会代表对新能源公司实干创效的事例颇有感触,对践行“产业报国”,“实干创效创世界一流”有了进一步的认识。返回搜狐,查看更多

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